Nuestros Clientes
Empresas que confían en DEPROTEC para transformar sus procesos y tecnología.
Consultoría en procesos, certificaciones ISO e IA aplicada
Auditor Certificado ISO 19011 | ISO 9001 | ISO 14001
Automatizamos tareas repetitivas y reducimos errores.
Definimos y mejoramos procesos para reducir retrabajos.
Preparamos a tu equipo para los nuevos estándares.
Acompañamiento para cumplir requisitos y auditorías.
DEPROTEC (Desarrollo de Proyectos Tecnológicos) inició operaciones en Culiacán, Sinaloa, en febrero de 2004, enfocándose en capacitación y consultoría en sistemas empresariales y gestión de la calidad, promoviendo una cultura de mejora continua en organizaciones públicas y privadas. En el ámbito de certificaciones, brinda acompañamiento integral para la implementación, mantenimiento y preparación para auditoría de sistemas de gestión bajo ISO 9001, ISO 14001 e ISO 17025, incluyendo diagnóstico de brechas, estandarización de procesos, definición de políticas y KPIs, control documental, capacitación, auditorías internas conforme a ISO 19011, y gestión de no conformidades y acciones correctivas; en ISO 17025 además refuerza la competencia técnica, trazabilidad metrológica y validez de resultados.
A partir de octubre de 2025, DEPROTEC inició su proceso de certificación en Consultoría en Inteligencia Artificial, con el objetivo de ofrecer soluciones inteligentes que incrementen la eficiencia operativa, impulsen la estandarización y fortalezcan la toma de decisiones basada en datos. Adicionalmente, integra servicios de PMO externo para asegurar una ejecución ordenada y medible de proyectos estratégicos mediante gobernanza, seguimiento ejecutivo, gestión de riesgos y control de KPIs; y desarrolla proyectos integrales orientados a implementar y sostener mejoras en procesos, con acompañamiento operativo, tableros de indicadores, gestión documental y adopción de herramientas digitales, priorizando la claridad, disciplina operativa y resultados medibles.
Empresas que confían en DEPROTEC para transformar sus procesos y tecnología.
Trabajamos con evidencia, metodología y seguimiento para asegurar resultados sostenibles.
Identificamos oportunidades de mejora y objetivos claros.
Definimos soluciones técnicas y estrategias de implementación.
Llevamos a cabo las acciones planificadas con tu equipo.
Medimos resultados y ajustamos para optimizar el impacto.
Método práctico y medible, adaptado al tamaño de tu organización.
Elige tu objetivo
Actualmente en proceso de certificación para consultoría con herramientas de IA
Duración estimada: 10–12 meses
Te ayudamos a definir el mejor camino: optimización de procesos, certificación ISO, IA o capacitación.
Depende de tu objetivo: ISO 9001 (calidad y satisfacción del cliente), ISO 14001 (gestión ambiental) e ISO 17025 (competencia técnica en laboratorios). Realizamos un diagnóstico inicial para definir la mejor ruta.
Implementar es diseñar y operar el sistema (procesos, controles y evidencias). Certificarse es someterse a auditoría de un organismo certificador que valida el cumplimiento de la norma.
Generalmente entre 10 y 12 meses, según el tamaño, el alcance, la madurez de procesos y la disponibilidad del equipo. Definimos un plan realista con base en un diagnóstico de brechas.
La necesaria para controlar y operar el sistema: procedimientos clave, formatos y registros. El objetivo no es “más papel”, sino evidencia útil y controlada.
Registros de operación, indicadores, auditorías internas, revisión por la dirección, acciones correctivas, control documental y evidencias de competencia/capacitación.
Es un diagnóstico contra la norma. Entregamos reporte de brechas por cláusula, prioridades, riesgos y un plan de implementación con responsables y evidencias requeridas.
Mapeamos procesos de punta a punta, asignamos dueños de proceso y definimos indicadores con metas, frecuencia y responsables de seguimiento.
Se registra el hallazgo, se contiene el problema, se analiza causa raíz, se implementa la acción correctiva y se verifica su eficacia para evitar recurrencias.
Es una evaluación planificada del sistema para confirmar cumplimiento y detectar mejoras. Usualmente se realiza al menos una vez al año o según riesgos y cambios.
Con planificación, evidencias listas, capacitación y preauditoría. Esto reduce interrupciones, estrés y tiempos muertos.
Gestión: control documental, auditorías, riesgos y acciones correctivas. Técnicos: métodos, trazabilidad, equipos, validez de resultados, competencia del personal y control de calidad.
Se evalúan actividades y se priorizan impactos significativos con una metodología definida, alineada a requisitos legales y controles operativos.
Sí. Trabajamos en modalidad presencial, remota o híbrida según la necesidad del proyecto, la disponibilidad del equipo y la ubicación de la organización, sin perder control ni trazabilidad de avances.
Buscamos tareas repetitivas, con alto volumen, riesgo de error y desperdicio de tiempo. Priorizamos quick wins medibles para demostrar valor rápidamente.
No. RPA automatiza reglas fijas; la IA interpreta información (texto, correos, documentos) y asiste decisiones. En muchos casos se combinan para mejores resultados.
Depende del caso: documentos y conocimiento para asistentes; históricos y variables para analítica/predicción. Si los datos están incompletos, definimos una fase de orden y estandarización.
Administración, servicio/soporte, RH, compras, reporteo y gestión documental. Empezamos donde haya alto impacto y bajo riesgo.
Un piloto funcional puede lograrse en 2 a 6 semanas. Implementaciones más amplias pueden ir de 2 a 4 meses según integraciones y alcance.
Con KPIs antes y después: reducción de tiempos, disminución de errores, aumento de productividad, cumplimiento de SLA y mejora de satisfacción.
Definimos controles de acceso, resguardo de datos y lineamientos de uso. La solución se diseña alineada a tus políticas de seguridad.
En muchos casos sí. Si se requieren integraciones complejas, se usa desarrollo puntual y se mantiene un stack simple y mantenible.
Monitoreo, ajustes, actualización de bases de conocimiento y mejora continua. Proponemos un esquema de soporte y responsables claros.
Con “guardrails”: fuentes verificables, límites de respuesta, validaciones y escalamiento a humano cuando se trate de decisiones críticas.
Sí, siempre que existan APIs o mecanismos de conexión. Antes validamos factibilidad técnica, seguridad y costos.
Nuestro enfoque es liberar al equipo de tareas repetitivas y reducir errores, para enfocarse en actividades de mayor valor.
Sí. Podemos ejecutar diagnóstico, diseño, pruebas e implementación de forma remota o híbrida; y programar sesiones presenciales cuando se requiera levantamiento operativo, talleres o arranques críticos.
Asegura disciplina de ejecución: planificación, seguimiento, control de cambios, gestión de riesgos y reporteo ejecutivo para alinear a todas las áreas.
ERP, institucionalización de procesos, certificaciones, transformación digital y proyectos estratégicos con múltiples áreas y dependencias.
Ordena prioridades, hace visibles bloqueos y crea rutinas de seguimiento. Evita improvisación y reduce retrabajos.
Plan maestro, cronograma, tablero de avance, minutas, acuerdos, registro de riesgos, control de cambios y reportes semanales/mensuales.
Comité operativo semanal (avance, bloqueos, riesgos) y comité ejecutivo mensual (decisiones, prioridades, desviaciones).
Con un flujo simple: solicitud → impacto → aprobación → actualización del plan. Esto evita el “alcance silencioso”.
Con matriz RACI, dueños por entregable y rutas de escalamiento por tiempos para resolver bloqueos rápidamente.
Avance vs plan, cumplimiento de hitos, tareas atrasadas, riesgos críticos, estabilidad del alcance y tiempos de resolución de bloqueos.
Sin duplicar funciones: el PMO coordina y habilita, y el equipo interno ejecuta. Se usan formatos simples para no burocratizar.
Normalmente por retainer mensual con horas/alcance definidos, o por etapas. Recomendamos mensual cuando hay cambios y evolución.
Sí. El seguimiento y control puede operar 100% remoto; y cuando se requiera, se realizan sesiones presenciales para comités clave, levantamientos, workshops o arranques de etapa.
Un proyecto que va del diagnóstico a la operación real: mejora de procesos, estandarización, implementación, capacitación e indicadores para sostener resultados.
Con criterios de impacto, riesgo, frecuencia del problema y facilidad de implementación. Se construye un roadmap por fases.
Con implementación guiada, responsables asignados, evidencias de operación (registros) y medición con KPIs.
Mapas de proceso, procedimientos/instructivos cuando aplica, formatos y registros, matriz de roles, tablero de indicadores y reporte final.
Alineamos el proceso al sistema: flujos, responsables, datos, controles y reglas operativas para evitar variación.
Diseñamos KPIs por objetivo del proceso (tiempo, calidad, retrabajo, costo, cumplimiento), con metas, frecuencia y responsables.
Dueños de proceso, tiempo de participación, decisiones oportunas y liderazgo para asegurar adopción interna.
Con comunicación, capacitación práctica, quick wins, y acompañamiento. El objetivo es adopción real, no solo “presentación”.
Depende del alcance. Normalmente se ejecutan por etapas: diagnóstico, diseño/estandarización, implementación y estabilización con seguimiento.
Sí. Podemos dar acompañamiento mensual, auditorías internas, seguimiento de KPIs y planes de mejora continua.
Sí. ISO aporta control y disciplina; IA aporta eficiencia y automatización. Diseñamos una ruta integrada para maximizar impacto.
Sí. Podemos trabajar remoto/híbrido para planeación, documentación y seguimiento; y presencial cuando se requiera levantamiento operativo, talleres de procesos o implementación en sitio.